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... 現如今實現企業快速增長的決定性因素就是公司是否有指數型思維，曾經傳統企業的線性思維早已被淘汰。要有指數型思維就必須先了解它究竟是怎麼樣的，今天主要就來說說指數型思維的五大內部屬性。 作者 | 速小Kuen 編輯 | 楊老師 用戶介面 用戶介面是指指數型組織連接和管理SCALE外部屬性的過濾和匹配過程。良好的用戶介面，是組織擴張的重要條件。 越簡單就意味著用戶進入的門檻越低，在我們的生活中，優步、淘寶、大眾點評等用戶介面都非常友好，操作簡單便捷。同時它還有助於管理「富足」，由於外部屬性所產生的數量龐大的產出，這就意味著用戶介面需要過濾和匹配，評價、排序和打分。 儀錶盤 指數型組織能夠獲得大量來自顧客和員工的數據，需要一種新的方法來衡量和管理組織。 而實時顯示關鍵指標信息的儀錶盤，能夠讓組織內部的每一個人都能了解關鍵信息。這就需要在公司的運營中嵌入度量指標，並進行實時跟蹤。 通過實驗實現快速疊代 「實踐是檢驗真理的唯一辦法」，持續不斷地實驗也是如今唯一可行的降低風險的方法。 無論在何種行業和組織中，經過適當篩選的、許多自下而上的創意，總是比自上而下的思維方式更為優秀。在理想的情況下，指數型組織應該是雙管齊下，即創意自下而上產生，而支持則是自上而下。 自治 實現員工高度自治，這種組織風格可以創造社交化、開放和信賴的文化，帶來了更愉悅的員工團隊。 要實行員工自治，就要求要有偉大的願景，及時反饋的能力以及每天儀錶盤上的OKR數據展示。 社交技術 社交技術由7個關鍵元素組成：社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應。在實現這些元素後，我們就能創造出透明性和連通性，降低組織的信息延遲，而後者是至關重要的。 其終極目標就是高德納提出的零延遲企業，即構思、接受和實現三者之間不浪費任何時間的公司。實現更快的對話、更短的決策周期、更快的學習能力、還有更穩定的團隊，產生極高的投資回報率。 指數型思維在我們整個創業過程中的作用是非常之大的，因為未來很有可能不是在指數型組織里乘風破浪，就是成為其他指數型組織的炮灰，所以一定要做好準備。

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/d0Lm7eo.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010683110

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